Los problemas crónicos de la Industria de la arquitectura, la ingeniería y la construcción son bien conocidos por todos los que se dedican a este negocio: errores en fase de diseño, falta de coordinación y de transparencia entre las partes interesadas, retrabajos tanto en fase de diseño como de ejecución, entregas fuera de plazo, o los sobrecostes ya conocidos del modelo Diseño-Licitación-Construcción, por citar solo unos cuantos. La mayoría de los arquitectos diseñadores y directores de obra han sufrido en propia persona cualquiera de estos problemas. Pero hoy en día, Lean Construction, la Gestión Integrada de Proyectos, y técnicas de planificación colaborativa, como el Target Value Design en fase de diseño o Last Plannerâ System en fase de ejecución, hacen que sea posible una gestión de la construcción y la arquitectura mucho más eficaz.

LEAN se ha convertido en el sistema y filosofía global de producción y gestión de negocios del siglo XXI y Lean Construction es su adaptación a la Industria de la Arquitectura, la Ingeniería y la Construcción, un sistema que proporciona mayor entrega de valor al cliente a un menor coste, que permite ejercer un gran control sobre los plazos de entrega e incrementar la productividad tanto en la fase de diseño como en la de ejecución.